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Philosphie des Geschäftsmodells

Klassische Unternehmensberatung beginnt - wie so oft - auf der Ebene Geschäftsmodell + Strategie und der daraus abgeleiteten Prozess-Modelle. Was dabei übersehen wird ist der Faktor Mensch - dieser bleibt auf der Strecke. Wird dies erkannt, so wird Tempo Subito ein Motivationsseminar nachgereicht - mit fragwürdigem Erfolg: Der Mensch wird zurechtgebogen, bleibt einmal mehr auf der Strecke, baut Blockaden auf, welche sich negativ auf die ganze Unternehmung auswirken. Die Negativ-Spirale dreht sich weiter und weiter - bis zum bitteren Ende. Muss das so sein?

Hans Mühlebach hat sich intensiv mit der Motivation von Mitarbeitern auseinandergesetzt - und folgende Erkenntnisse gemacht: Man kann niemanden motivieren, sonst verführt man ihn etwas zu tun, was er aus eigenem Antrieb nicht machen würde. Wer lässt sich schon gerne manipulieren - Entschuldigung, motivieren? Gibt es einen Ausweg aus diesem Dilemma? Welchen?

Ja - es gibt ihn: Hans Mühlebach hat ein ganzheitliches Unternehmens-Entwicklungskonzept entworfen - basierend auf drei Säulen:

1. Menschen
2. Prozesse und Strategien
3. Tools, Wissen und Technologien

Umgesetzt in die Praxis bedeutet das:

• Die effiziente Erbringung von qualitativ hochstehenden Service-Leistungen und anderen Wertschöpfungen verlangt nach ausgeklügelter Prozess-Orientierung.
• Ein reiner Wechsel der Aufbau-Organisation kann ein Teil der Lösung, aber NIE die Lösung selber sein.
• Folgender Ansatz:
  • Horizontale Leistungserbringung = Prozessorientierung
  • Vertikale Leistungserbringung = Führungsstrukturen
  • Vernetzung der horizontalen und vertikalen Ebene
• Die Scharnierfunktion wird in jedem Fall von Menschen, also von Ihren Mitarbeitern wahrgenommen.
• Wird der Faktor Mensch ausser Betracht gelassen, so können Sie Ihr ganzes Unternehmer-Leben lang nach neuen Strategien, nach neuen Methoden, nach neuen Prozess-Modellen suchen - der Erfolg wird sich nie oder nur ungenügend einstellen.

Hans Mühlebach konnte seinen Ansatz vom ersten Tag an in der Praxis unter Beweis stellen - der Erfolg liess nicht lange auf sich warten. Wie lange warten Sie noch auf Ihren Erfolg?

Übrigens wussten Sie, dass:
(Zeitraum: 11 Jahre - Quelle: Kotter und Heskett)

• Hochleistungs-Organisationen (=Dream-Teams) langfristig 650% mehr Erlös generieren als herkömmliche mit 150 %
• Hochleistungs-Organisationen (=Dream-Teams) langfristig 280 % mehr Arbeitsplätze schaffen als herkömmliche mit 35 %
• Bei Hochleistungs-Organisationen (=Dream-Teams) die Börsenkapitalisierung 900% höher ausfällt als bei herkömmlichen mit 75%
• Der Gewinn bei Hochleistungs-Organisationen (=Dream-Teams) 750% grösser sein wird als bei herkömmlichen mit 1%

... und das Ganze mit viel weniger Stress und Aufwand, verbunden mit einer grossen Portion an Freude an der eigenen Tätigkeit. Glauben Sie nicht, dass das Ihre Kunden spüren würden? Mit welchen Unternehmen und mit welchen Mitarbeitern würden Sie denn gerne zusammenarbeiten?

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